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最近，许多互联网用户发布了他们在机场看到的广告类别。一些创始人期待着并交叉在胸前，而另一些创始人的年度咨询费用为600万或1200万。机场是乘客，尤其是面向企业的乘客的重要场所。他们在这里宣布，并以特定客户的身份来到公司经理。电影《空气中的UP》（2009年）的固定图像将公司管理和咨询服务作为历史历史。他们来自公司咨询行业。在大多数情况下，该行业尚不清楚。这是因为Luo Yonggao与Xibei，Hua和Hua的口头斗争意外地在现场角色时意外地进入了公众眼中。许多人认为，公司咨询行业是一个关键的公共关系行业，但这在商业上或商业范围内都没有。在非工业专业人士的想象中费率咨询是一项神秘的业务。有些人认为他们具有神奇的营销技巧，而另一些人则将它们作为骗子取笑，但只用一些折叠的技巧来欺骗人们。 |撰写Weizhou Enterprise Consulting不是“思想之王”。您必须先承认一个。良好的战略咨询肯定会导致公司的完全改变，有时甚至会引起振兴。 Niu Qun和Feng Gong在1994年春节晚会上的串扰“图像子公司”。从表面上看，我什么也没做。公司咨询并不涉及诸如危机公共关系之类的特定问题，而是关注诸如业务管理水平，战略定位等问题。最终咨询报告只是一组想法。因此，包括公司经理通常不知道公司咨询的价值，并认为这只是“想法的核心”（其中许多实际上是骗子）。但是，这两个并不完全相同。这些“思想之王”经常得到IVE营销和管理方面的专业培训。但是只会拍你的头和“启发你”。有时，即使您的人也无法证明自己是合理的。确定公司的方向必须跟随这些人，然后轻声谈论他们就像是个玩笑。总而言之，“思想之王”所基于的“灵感”就像是“莫名其妙的形而上学”，但至少该行业具有类似于“科学”的自称任务，所有建议必须基于可靠的数据分析和逻辑衍生。您还可以在几个世界著名的公司管理咨询公司的历史中看到。这个工业的出现远远落后于现代广告的出现。麦肯锡咨询公司成立于1926年，当时管理团队仍处于早期阶段。布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）于1963年毕业于哈佛商学院，成立了波士顿咨询公司。罗兰·伯格（Roland Burger）后来在1967年创立了罗兰·汉堡管理咨询公司（Roland Burger Management Consulting）在波士顿咨询公司五年。战后德国经济开始后，德国公司的这种快速增长从底部是密不可分的。公司咨询需要解决的是一个严重的管理问题，即公司或品牌。在发展达到一定阶段之后，应使用什么自我定位来在市场激烈竞争和市场的获胜参与中找到正确的机会点。从这个意义上讲，最著名的群众是定位理论。杰克·特鲁特（Jack Trut）的中国版“新定位”（2002年的八月，中国金融和经济办公室）。该营销理论由AI Rees和Jack Trout于1969年提出。中心原理很简单。品牌必须以与竞争对手分开的“客户的思想”赢得一个有利的位置，以使品牌在市场竞争中获胜。近年来，流行的咨询顾问和公司管理公司Gu Junhui在中国，在鳟鱼的领导下，“定位之父”在鳟鱼下进行了研究，也是“ Gu Junhui战略定位的创始人”。当然，定位理论本身必须等到中国引入它。它不存在。自1980年代以来，任何具有相关专业的人，例如管理，营销，广告等，都学会了这一理论。定位理论是一组方法。它不会从稀薄的空气中出来。这是基于许多成功案例的摘要。更频繁地提到三种经典的Casesthat。 1959年，德国甲虫大众进入了美国市场，并推出了“ Think Small”。 1960年代初期，纽约出租车行业长期以来，拒绝了“我们是第二，我们是一项好工作”，以建立一个谦虚可靠的形象，我们获得了很多客户的支持。当马尔伯勒香烟于1924年发射时，它的目标是女性消费者，口号“像五月气候一样安静”（如CAlm作为五月气候），并不是出售或流行的，但四十年后，丽贝娜（Rebena）制定了一种新的策略，将其转变为一个男人的象征，其中西方具有牛仔的形象。这种“性转变手术”取得了巨大的成功，八个月内销售额增加了50倍。仍然是“疯狂的人”（1990）。回想起来，这似乎很神奇。如此简单的变化实际上已经取得了巨大的商业成功。但是，这也源自有关中国市场公司咨询的一系列错误概念。许多不了解这个行业的人认为，只有一个想法才能带来奇迹，但实际上，这是不可能的。因此，如果期望令人失望，他们会怀疑这不过是由于失望而成为世界的骗子。即使有点有效，许多国家业务管理团队通常会因服务率咨询而感到痛苦。当然，战略咨询要求非常专业的团队收集了许多市场信息以做出确切的决策，但是国家企业家通常不愿意花很多钱在特定的“想法”上。此外，该行业本身是不同的，结果如下：中国的经济正在增加，但至少在该领域，这是联合国世界一流的战略咨询服务，例如当年的美国和德国。没有勘探公司。与市场现实的距离为何在中国市场上很难企业咨询，公众的误解并不是一个重要的问题。毕竟，这实际上是要认识到其价值并支付它。它是公司管理。如果您仔细考虑，您将了解，如果您的公司的管理层缺乏某些认知和执行技巧，那么信任顾问“指导他们”不是很有效。公司咨询的作用是帮助公司了解特定市场的点IE通过理论工具和数据分析，但最终取决于双方是否可以紧密工作，从而使理论思想成为现实。但实际上，许多商业经理对这种合作有疑问。我的朋友Tatei在像Ogilby这样的国际公司工作，我曾经巧合地说。 “I do not believe in the advice of the consulting experts. I have been in the company for 20 years. If I am in the company in a month or two, I can collect and analyze data. Can you understand it better than me? There is a well -known joke in the industry. A young management consultant that can help manage the sheep and took an initiative to find the internal network of the furniture network. Low orbit satellites, analyze the photos of low orbit The television, and gave him a total在763绵羊中，您不是被邀请的。由公司管理咨询提供，但实际上不是很有用。当然，对于顾问，这也是一个很好的警告。没有什么都没有。这不是学术研究。如果您不深刻了解公司的挑战以及他们如何开展业务，无论您的分析或完美的数据有多少，实际上它可能不是很有用，不是学术上的报告，您的客户寻求钱，而是解决商业困难的方法。特别困难的是，中国市场通常与理论思想有所不同。根据定位理论，品牌必须强调自己的利益，以吸引特定的市场受众。以体育品牌为例，竞争非常激烈。据说，只有福建的主要电视台宣布了76个本地体育品牌！为了区分这一点，Hongxing Erke曾经与网球特别相关。但是，网球一直是中国的一个小众市场，所以这一直是LukewaRM很长一段时间。最终，这是他的“担心灾难地区”的行为，并被称为国家产品的荣耀，这是很受欢迎的。这与其长期产品和品牌形象的销售点无关。甚至您的老板也对它的受欢迎程度感到惊讶。电视连续剧“完美关系”（2020）的固定图像是在公共关系行业设置的。定位理论具有隐性的前提。这意味着品牌必须拥有自己独特的销售点才能吸引竞争激烈的市场领域。换句话说，市场竞争会导致专业化。宝洁和赌博的几个Champu品牌是教科书的例子。 Piaorou，Pantene和Sassoon等品牌的功能点，需求和种群之间存在明显的区别。但是，在中国市场，竞争的结果可以巩固而不是区分。最典型的是餐饮业。 tOday，越来越多的餐馆声称是“融合美食”，而原始的独特餐厅也变得模糊。例如，“奶奶的房子”最初是杭州的厨房，但几年前，菜单上出现了许多属于广东菜和四川的菜肴。这是市场压力下的适应性演变。一些餐厅具有特殊特征，可以看到即使创建功能也可能无法生存。他们只为食客服务，可以做客户想要的事情。此外，经理通常更多地关心“成长”，因此，明确的自我倾向会导致市场上的艰难生活。爱德华·霍珀（Edward Hopper）的作品“夜鹰”。更有问题的是，市场发生了很快变化，公司的生死周期非常短，而且Storess已经过去了10年。最初，公司咨询包括基本战略计划，一旦确定，它们就不会轻易改变。传奇的客户在著名的广告中徘徊R Jan Robike。杨耸耸肩回答：“这是关于防止其品牌的定位变化。”当时这是一个美丽的故事，但是在中国市场上，它与现实不符。近年来，品牌本身在营销中的重要性有所下降，更不用说战略咨询了。在生存压力下，越来越多的公司将不再担心其长期战略，但他们必须验证每种投资每年提供的销售量。因此，可以越来越多地看到有效性或“有效整合产品的有效整合”。这并不意味着战略咨询是没有用的。相反，中国没有良好的管理思想。不仅仅是需要它的公司。想一想。城市和地点的重新讲位置可能会对无数人产生重大影响。当然，普通百姓不能成为如此专家，但是如果您理解这一点，您可以返回更高维度的社会现实。 Weizhou/XIXI TREDIGATION/LIU JUN的作者/编辑